在传统行业纷纷被互联网渗透和改造的大环境之下，房企面对楼市进入“白银”时代，无法继续躺着就能赚黄金情况，纷纷开始拥抱互联网，积极主动探索转型升级，为自己企业提供新鲜的活力，以不至于被淘汰。

        随着“互联网+”热浪涌入中，如何在传统模式下进行突破？如何带领自己企业走向辉煌？不同房企走的方向，却各不相同。

        但从现在网上卖房，恒大无理由退房等等，可见大多房地产企业在拥抱“互联网+”，还是从营销方面入手进行突破，希望通过互联网所来带来新营销渠道，引入更多客户量，促进效益。当然只是通过营销方面突破远远不够，还需要通过更多角度、更深层次去拥抱“互联网+”。

        拥抱：新的营销模式

        在中国房地产报道采访是，某企业的营销负责人说道：“别的公司都在研究互联网思维，我们不学习岂不是落伍了。”可见那些企业，虽然还没明白“互联网+”到底是什么，但是融入这个潮流，却是不可避免。

        从“互联网+”提出到现在，房企通过融入方式还是主要以营销方式为主。如微信营销、云社区、中介O2O平台、大数据应用等等。最典型营销案例就是双11和双12，房企纷纷通过互联网进行推销。 

        随着天猫的双11成功，交易额突破571亿元。眼红的房企也开始参战双11，如万科在全国18城推出108个楼盘进行参战。此外远洋地产在互联网时代，与京东金融携手，以虑增值服务、客户黏性的问题为主，创新推出折扣众筹。

        实际上，房地产和“互联网+”营销层面的合作上，并不是一成不变，因为与营销活动本身的直接效果相比，当房企通过与互联网的营销合作，就必须开始学习互联网精细化的客户管理精神，导致重新审视自身与客户的关系，这或许将有助于房企在已经到来的房地产白银时代中发掘新营销的模式，去迎向跟多机会。

        拥抱：发展与转型

        现如今的房地产企业的“互联网+”探索，不再是营销方面越来越功利性；不再是为了降低交易成本，而去忽略消费者的价值；不再是通过简单组合排列去与互联网融合。是通过转型、新模式、创新去拥抱迎接“互联网+”时代。

 
        首先万达集团董事长王健林，面对万达集团转型提出了“轻资产，去房产化”观点，也提出了未来万达将尽量用别人的钱来赚钱。通过成立电子商务公司，与百度、腾讯携手合作。并收购快钱支付公司，以全新的理财产品，采用众筹方式为万达广场轻资产融资，并使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，租金收益万达与投资方按一定比例分成。

        万科仿效互联网思维模式提出的事业合伙人制度和项目跟投制度，通过让合作伙伴也加入到合伙人机制，让总包单位也可以跟投，合伙人机制越来越深化，最后让客户成为合伙人，让万科从而彻底成为一家社会化企业，一家彻底的公众公司。

 
        万科和万达等房企转型，象征着在“互联网+”思维的促动下，房地产企业的不断模式创新，进行自我突破。同时复旦大学钱世政教授认为，互联网思维是一种商业民主化的思维，强调个性化定制；互联网思维是一种用户至上的利他思维，产品和服务以用户为中心。